AFPUK FRAGT NACH – Sparkasse Traunstein
Wir möchten Sie gerne einladen, hinter die Kulissen unserer Arbeit zu schauen. Deshalb führen wir regelmäßig Interviews mit Kunden. Das machen wir nicht nur für unser internes Feedback. Wir wollen, dass Sie unsere Intention, unser Ziel, nachvollziehen können. Denn unser Ziel ist, Ihre Prozesse detailliert zu analysieren, um sie optimieren zu können.
Im folgenden Interview mit Roger Pawellek, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Traunstein-Trostberg, können Sie unsere Arbeit direkt durch einen zufriedenen Kunden verstehen. Tauchen Sie ein in unser tägliches Geschäft.
Unsere Arbeit aus der Sicht eines Kunden –
Herr Pawellek, wie war die Zusammenarbeit mit AFPUK bzw. deren Partnerfirma leadership culture, die auf Führungskulturentwicklung spezialisiert ist?
Roger Pawellek: „Sehr angenehm. Die Atmosphäre war locker, die Coaches waren aber auch sehr kompetent. Aus fachlicher Sicht hat die Art des Umgangs gut zu uns und der neuen Kultur im Betrieb gepasst.“
Wie haben Sie die Führungskulturanalyse empfunden?
Roger Pawellek: „Das Ganze ist sehr dezidiert abgelaufen. AFPUK kannte unser Haus zum Teil bereits, es hat zudem im Vorfeld Gespräche gegeben. Unsere Vorstellungen und das, was uns wichtig ist, wurden gut abgefragt. Knackpunkte konnten dann relativ schnell eingeordnet werden, und man konnte in die Tiefe gehen und herausarbeiten, wo welche Führungskraft steht. Unsere Leute hatten einen recht unterschiedlichen Stand, weil einige zuvor bereits Coachings hatten, andere nicht. Die Kollegen haben sehr positiv wahrgenommen, wie auf ihre speziellen Belange eingegangen wurde.“
Was hat Ihnen und Ihren Kollegen das AFPUK Coaching gebracht?
Roger Pawellek: „Beim einen oder anderen herrschte im Vorfeld Unsicherheit, weil Führungskräfte bei uns zuvor noch nicht wirklich unterstützt worden waren. Es hatte immer wieder Coaching-Angebote gegeben, die waren aber nicht verpflichtend. Die, die wollten, konnten Beratung in Anspruch nehmen. So etwas machen dann immer die gleichen Leute, aber nicht die, die es nötig hätten. Die wollen sich ihre Defizite nicht eingestehen. Das AFPUK-Coaching war jetzt verpflichtend für alle. Ich habe vereinzelt Rückmeldungen bekommen, dass die Kollegen gute Impulse für ihre tägliche Arbeit bekommen haben, und das Ganze eine Menge gebracht hat. Der Erfolg solcher Schulungen hängt aber nicht nur von den Aussagen der Coaches und deren Empathiefähigkeit ab, sondern davon, was die Leute daraus machen. Ich persönlich nehme für meine Kommunikation einiges bezüglich der Stimmungslage mit. Es ist wertvoll, einen Gradmesser an der Hand zu haben, wie man Stimmungen besser erkennen und dann auf sie eingehen kann.“
Stellen Sie seit dem Coaching auch im Betrieb Veränderungen fest?
Roger Pawellek: „Man merkt, dass in den Führungsrunden anders miteinander gesprochen wird. Es ist klar geworden, dass man besser miteinander reden muss, wenn Prozesse entstehen; nicht nur das, was unbedingt nötig ist. Kommunikationsprozesse werden oft von außen getriggert, das Ganze läuft jetzt aber besser.“
Was gefällt Ihnen besonders an AFPUK bzw. an der Partnerfirma leacu?
Roger Pawellek: „Die Akademie kennt die Kultur des Hauses. In vielen Gesprächen konnten wir einsortieren, wohin wir wollen. Durch die bereits vorhandenen Kenntnisse von AFPUK konnten wir sehr zielorientiert arbeiten. Der Vorteil von AFPUK ist außerdem, dass die Akademie ein relativ großes Netzwerk für jedes Thema hat. Für jeden Bereich gibt es Kollegen, die viel Erfahrung mitbringen. Mit AFPUK kann man also auf mehreren Themenfeldern gut spielen. Die Akademie geht in die Breite und deckt Vieles ab. AFPUK ist auch sehr zuverlässig und gut organisiert. Die Coaches gehen zudem alle Prozesse flexibel an. Die Akademie ist sehr empfehlenswert.“
Hatten Sie Präsenz- oder Direktcoachings (via digitale Kanäle) und wie haben Sie die verschiedenen Methoden empfunden?
Roger Pawellek: „Präsenzcoachings waren nur am Anfang möglich. Sie waren gut organisiert und strukturiert. Auch die Technik hat immer gut funktioniert. Das war alles sehr positiv, im direkten Kontakt gab es konstruktive, angenehme Gespräche, die viel gebracht und immer wieder Impulse gegeben haben. Das war sehr wertvoll. Bei Schulungen über Teams geht ein bisschen was verloren, persönlicher Kontakt ist immer besser. Fachliches kann man schon vermitteln, aber Zwischentöne bekommt man gegenseitig nicht mit.“
An wen und für welche Bedürfnisse würden Sie AFPUK bzw. die auf Führungskultur spezialisierte Partnerfirma leacu – leadership culture weiterempfehlen?
Roger Pawellek: „An Unternehmen, die ihr Führungsteam neu sortieren wollen und an Führungskräfte, die in Einzelcoachings einen unabhängigen Spiegel bezüglich der Stimmungslage vorgehalten bekommen wollen. AFPUK unterstützt bei Organisations-, Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung und gestaltet Veränderung mit.“
Vielen Dank für Ihre Zeit, Herr Pawellek.
Die AFPUK hat sich entschieden, mit der in der Analyse und Entwicklung der Führungskultur sehr erfolgreichen und exklusiv darauf spezialisierten Firma Leacu – leadership culture sehr eng zusammen zu arbeiten.
Unsere Arbeit aus der Sicht eines Kunden –
Roger Pawellek,
Kreissparkasse Traunstein-Trostberg
Herr Pawellek, wie war die Zusammenarbeit mit AFPUK bzw. deren Partnerfirma leadership culture, die auf Führungskulturentwicklung spezialisiert ist?Roger Pawellek: „Sehr angenehm. Die Atmosphäre war locker, die Coaches waren aber auch sehr kompetent. Aus fachlicher Sicht hat die Art des Umgangs gut zu uns und der neuen Kultur im Betrieb gepasst.“
Wie haben Sie die Führungskulturanalyse empfunden?
Roger Pawellek: „Das Ganze ist sehr dezidiert abgelaufen. AFPUK kannte unser Haus zum Teil bereits, es hat zudem im Vorfeld Gespräche gegeben. Unsere Vorstellungen und das, was uns wichtig ist, wurden gut abgefragt. Knackpunkte konnten dann relativ schnell eingeordnet werden, und man konnte in die Tiefe gehen und herausarbeiten, wo welche Führungskraft steht. Unsere Leute hatten einen recht unterschiedlichen Stand, weil einige zuvor bereits Coachings hatten, andere nicht. Die Kollegen haben sehr positiv wahrgenommen, wie auf ihre speziellen Belange eingegangen wurde.“
Was hat Ihnen und Ihren Kollegen das AFPUK Coaching gebracht?
Roger Pawellek: „Beim einen oder anderen herrschte im Vorfeld Unsicherheit, weil Führungskräfte bei uns zuvor noch nicht wirklich unterstützt worden waren. Es hatte immer wieder Coaching-Angebote gegeben, die waren aber nicht verpflichtend. Die, die wollten, konnten Beratung in Anspruch nehmen. So etwas machen dann immer die gleichen Leute, aber nicht die, die es nötig hätten. Die wollen sich ihre Defizite nicht eingestehen. Das AFPUK-Coaching war jetzt verpflichtend für alle. Ich habe vereinzelt Rückmeldungen bekommen, dass die Kollegen gute Impulse für ihre tägliche Arbeit bekommen haben, und das Ganze eine Menge gebracht hat. Der Erfolg solcher Schulungen hängt aber nicht nur von den Aussagen der Coaches und deren Empathiefähigkeit ab, sondern davon, was die Leute daraus machen. Ich persönlich nehme für meine Kommunikation einiges bezüglich der Stimmungslage mit. Es ist wertvoll, einen Gradmesser an der Hand zu haben, wie man Stimmungen besser erkennen und dann auf sie eingehen kann.“
Stellen Sie seit dem Coaching auch im Betrieb Veränderungen fest?
Roger Pawellek: „Man merkt, dass in den Führungsrunden anders miteinander gesprochen wird. Es ist klar geworden, dass man besser miteinander reden muss, wenn Prozesse entstehen; nicht nur das, was unbedingt nötig ist. Kommunikationsprozesse werden oft von außen getriggert, das Ganze läuft jetzt aber besser.“
Was gefällt Ihnen besonders an AFPUK bzw. an der Partnerfirma leacu?
Roger Pawellek: „Die Akademie kennt die Kultur des Hauses. In vielen Gesprächen konnten wir einsortieren, wohin wir wollen. Durch die bereits vorhandenen Kenntnisse von AFPUK konnten wir sehr zielorientiert arbeiten. Der Vorteil von AFPUK ist außerdem, dass die Akademie ein relativ großes Netzwerk für jedes Thema hat. Für jeden Bereich gibt es Kollegen, die viel Erfahrung mitbringen. Mit AFPUK kann man also auf mehreren Themenfeldern gut spielen. Die Akademie geht in die Breite und deckt Vieles ab. AFPUK ist auch sehr zuverlässig und gut organisiert. Die Coaches gehen zudem alle Prozesse flexibel an. Die Akademie ist sehr empfehlenswert.“
Hatten Sie Präsenz- oder Direktcoachings (via digitale Kanäle) und wie haben Sie die verschiedenen Methoden empfunden?
Roger Pawellek: „Präsenzcoachings waren nur am Anfang möglich. Sie waren gut organisiert und strukturiert. Auch die Technik hat immer gut funktioniert. Das war alles sehr positiv, im direkten Kontakt gab es konstruktive, angenehme Gespräche, die viel gebracht und immer wieder Impulse gegeben haben. Das war sehr wertvoll. Bei Schulungen über Teams geht ein bisschen was verloren, persönlicher Kontakt ist immer besser. Fachliches kann man schon vermitteln, aber Zwischentöne bekommt man gegenseitig nicht mit.“
An wen und für welche Bedürfnisse würden Sie AFPUK bzw. die auf Führungskultur spezialisierte Partnerfirma leacu – leadership culture weiterempfehlen?
Roger Pawellek: „An Unternehmen, die ihr Führungsteam neu sortieren wollen und an Führungskräfte, die in Einzelcoachings einen unabhängigen Spiegel bezüglich der Stimmungslage vorgehalten bekommen wollen. AFPUK unterstützt bei Organisations-, Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung und gestaltet Veränderung mit.“
Vielen Dank für Ihre Zeit, Herr Pawellek.
Die AFPUK hat sich entschieden, mit der in der Analyse und Entwicklung der Führungskultur sehr erfolgreichen und exklusiv darauf spezialisierten Firma Leacu – leadership culture sehr eng zusammen zu arbeiten.
